Rozwijamy kompetencje Product Ownera – relacja z warsztatów Agile3M

Jak rozwijać i mierzyć rolę Product Ownera? Model kompetencji Product Ownera i warsztaty na Agile3M

 

19 grudnia miałem przyjemność poprowadzić warsztat w ramach Agile3M w Gdańsku. Był to intensywny dzień pełen praktycznych wniosków, inspirujących rozmów i wymiany doświadczeń. Warsztat skupił się na kluczowym pytaniu: Jak rozwijać i mierzyć rolę Product Ownera? Wykorzystaliśmy do tego model kompetencji Product Ownera i karty przygotowane w Outcome Skills

Model kompetencji Product Ownera w akcji - zdjęcie grupowe, uczestnicy i prowadzący.

O Agile 3M

Agile3M to trójmiejska społeczność, która skupia osoby zainteresowane zwinnymi metodami zarządzania, takimi jak Agile, Scrum, Lean, Kanban, eXtreme Programming czy Zarządzanie Produktem. To nieformalna grupa lokalna z Trójmiasta i okolic, której celem jest wymiana wiedzy i doświadczeń. Spotkania Agile3M mają charakter otwarty, a udział w nich jest darmowy. Jest to przestrzeń dla ludzi z pasją, którzy chcą dzielić się swoimi spostrzeżeniami i uczyć od innych. Zapisy na wydarzenia grupy odpywają się na meetupie

Dlaczego mierzenie Product Ownera jest ważne?

Praca 4 osobowego zespołu nad case-study i Modelem Kompetencji Product Ownera podczas warsztatów dla społeczności Agile 3M

Product Owner to rola, która łączy wizję produktu z codziennymi działaniami zespołu. Wymaga umiejętności zarządzania priorytetami, komunikacji z interesariuszami i tworzenia wartości biznesowej. Aby rola ta przynosiła oczekiwane rezultaty, nie wystarczy oceniać procesów – kluczowe jest skupienie się na efektach.

Podczas warsztatu uczestnicy mieli okazję pracować nad case study firmy Translate Pet, analizując kompetencje Product Ownerki Karoliny przez pryzmat jej osiągnięć i rezultatów pracy. To pozwoliło spojrzeć na model kompetencji Product Ownera z nowej, praktycznej perspektywy.

Jakie korzyści przyniosły warsztaty? Rezultaty pracy nad modelem kompetencji Product Ownera

Warsztat zaprojektowałem w sposób, który jest maksymalnie praktyczni i pozwala na interakcje pomiędzy uczestnikami.. Oto kluczowe elementy:

  1. Skupienie na efektach
    Uczestnicy przeanalizowali kompetencje Karoliny przez pryzmat ich wpływu na wartość organizacji. Z pomocą kart OutcomeSkills wskazali najważniejsze osiągnięcia oraz obszary do poprawy, co pomogło wytyczyć jasne kierunki rozwoju.
  2. Praktyczne plany rozwoju

    Każda grupa opracowała szczegółowy plan rozwoju na kolejne sześć miesięcy. Plany te obejmowały:

    • Docenienie kluczowych osiągnięć,
    • Identyfikację obszarów wymagających poprawy,
    • Metody prowadzenia rozmów o kompetencjach przez pryzmat rezultatów.
  3. Uniwersalne narzędzie dla liderów
    Uczestnicy otrzymali gotowy model kompetencji, który mogą wykorzystać w pracy z różnymi rolami w zespole. Model kompetencji Product Ownera okazał się szczególnie przydatny w zarządzaniu codziennymi zadaniami, rekrutacji oraz planowaniu ścieżek rozwoju zespołów.
  4. Dodatkowe korzyści

    Każdy uczestnik warsztatu zyskał dostęp do wartościowych materiałów i narzędzi, w tym:

    • Miesięczny dostęp do OutcomeSkills, umożliwiający tworzenie zaawansowanych modeli kompetencji,
    • Model kompetencji Product Ownera, gotowy do wdrożenia w codziennej pracy,
    • Możliwość adaptacji narzędzia do innych ról w zespole,
    • Trzy wskazówki ułatwiające skuteczne prowadzenie warsztatów,
    • Trzy alternatywne struktury warsztatowe, dopasowane do różnorodnych potrzeb organizacji.

Kluczowe wnioski 

Warsztat pokazał, że rola Product Ownera powinna być oceniana przez pryzmat efektów, a nie jedynie procesów. Kluczowe jest identyfikowanie wąskich gardeł – elementów, które najbardziej ograniczają rozwój produktu – oraz skoncentrowanie się na ich eliminacji. Właściwe mierzenie rezultatów pozwala na lepsze dopasowanie kompetencji do realnych potrzeb organizacji.

Co mówili i pisali uczestnicy?

  • Chciałabym, aby moi liderzy przeszli ten warsztat. Narzędzia i podejście, które zaprezentowano, są niezwykle przydatne.

  • Dzięki takiemu podejściu łatwiej ocenić swoje umiejętności i precyzyjnie określić, na czym się skupić w planie rozwoju.

  • Większość uczestników była zaintrygowana – a ja? Też uważam, że to intrygujące narzędzie, jest jak lustro – pomaga obiektywnie ocenić swoje działania, zamiast bazować na ogólnych odczuciach. Warto przetestować.

Praca nad rezultatami, case-study i modelem kompetencji Product Ownera

Warsztat pokazał, że rola Product Ownera powinna być oceniana przez pryzmat efektów, a nie jedynie procesów. Kluczowe jest identyfikowanie wąskich gardeł – elementów, które najbardziej ograniczają rozwój produktu – oraz skoncentrowanie się na ich eliminacji. Właściwe mierzenie rezultatów pozwala na lepsze dopasowanie kompetencji do realnych potrzeb organizacji.

Chcesz dowiedzieć się więcej o modelu kompetencji Product Ownera, Outcome Skills lub wspólnie stworzyć warsztat dla Twojego zespołu?

Skontaktuj się ze mną – pokażę Ci, jak mierzyć kompetencje przez pryzmat rezultatów i wzmocnić rozwój w Twojej organizacji.

Łukasz Filut

Podobne wpisy