Rozwijamy kompetencje Product Ownera – relacja z warsztatów Agile3M
Jak rozwijać i mierzyć rolę Product Ownera? Model kompetencji Product Ownera i warsztaty na Agile3M
19 grudnia miałem przyjemność poprowadzić warsztat w ramach Agile3M w Gdańsku. Był to intensywny dzień pełen praktycznych wniosków, inspirujących rozmów i wymiany doświadczeń. Warsztat skupił się na kluczowym pytaniu: Jak rozwijać i mierzyć rolę Product Ownera? Wykorzystaliśmy do tego model kompetencji Product Ownera i karty przygotowane w Outcome Skills.
O Agile 3M
Agile3M to trójmiejska społeczność, która skupia osoby zainteresowane zwinnymi metodami zarządzania, takimi jak Agile, Scrum, Lean, Kanban, eXtreme Programming czy Zarządzanie Produktem. To nieformalna grupa lokalna z Trójmiasta i okolic, której celem jest wymiana wiedzy i doświadczeń. Spotkania Agile3M mają charakter otwarty, a udział w nich jest darmowy. Jest to przestrzeń dla ludzi z pasją, którzy chcą dzielić się swoimi spostrzeżeniami i uczyć od innych. Zapisy na wydarzenia grupy odpywają się na meetupie.
Dlaczego mierzenie Product Ownera jest ważne?
Product Owner to rola, która łączy wizję produktu z codziennymi działaniami zespołu. Wymaga umiejętności zarządzania priorytetami, komunikacji z interesariuszami i tworzenia wartości biznesowej. Aby rola ta przynosiła oczekiwane rezultaty, nie wystarczy oceniać procesów – kluczowe jest skupienie się na efektach.
Podczas warsztatu uczestnicy mieli okazję pracować nad case study firmy Translate Pet, analizując kompetencje Product Ownerki Karoliny przez pryzmat jej osiągnięć i rezultatów pracy. To pozwoliło spojrzeć na model kompetencji Product Ownera z nowej, praktycznej perspektywy.
Jakie korzyści przyniosły warsztaty? Rezultaty pracy nad modelem kompetencji Product Ownera
Warsztat zaprojektowałem w sposób, który jest maksymalnie praktyczni i pozwala na interakcje pomiędzy uczestnikami.. Oto kluczowe elementy:
- Skupienie na efektach
Uczestnicy przeanalizowali kompetencje Karoliny przez pryzmat ich wpływu na wartość organizacji. Z pomocą kart OutcomeSkills wskazali najważniejsze osiągnięcia oraz obszary do poprawy, co pomogło wytyczyć jasne kierunki rozwoju. - Praktyczne plany rozwoju
Każda grupa opracowała szczegółowy plan rozwoju na kolejne sześć miesięcy. Plany te obejmowały:
- Docenienie kluczowych osiągnięć,
- Identyfikację obszarów wymagających poprawy,
- Metody prowadzenia rozmów o kompetencjach przez pryzmat rezultatów.
- Uniwersalne narzędzie dla liderów
Uczestnicy otrzymali gotowy model kompetencji, który mogą wykorzystać w pracy z różnymi rolami w zespole. Model kompetencji Product Ownera okazał się szczególnie przydatny w zarządzaniu codziennymi zadaniami, rekrutacji oraz planowaniu ścieżek rozwoju zespołów. - Dodatkowe korzyści
Każdy uczestnik warsztatu zyskał dostęp do wartościowych materiałów i narzędzi, w tym:
- Miesięczny dostęp do OutcomeSkills, umożliwiający tworzenie zaawansowanych modeli kompetencji,
- Model kompetencji Product Ownera, gotowy do wdrożenia w codziennej pracy,
- Możliwość adaptacji narzędzia do innych ról w zespole,
- Trzy wskazówki ułatwiające skuteczne prowadzenie warsztatów,
- Trzy alternatywne struktury warsztatowe, dopasowane do różnorodnych potrzeb organizacji.
Kluczowe wnioski
Warsztat pokazał, że rola Product Ownera powinna być oceniana przez pryzmat efektów, a nie jedynie procesów. Kluczowe jest identyfikowanie wąskich gardeł – elementów, które najbardziej ograniczają rozwój produktu – oraz skoncentrowanie się na ich eliminacji. Właściwe mierzenie rezultatów pozwala na lepsze dopasowanie kompetencji do realnych potrzeb organizacji.
Co mówili i pisali uczestnicy?
Chciałabym, aby moi liderzy przeszli ten warsztat. Narzędzia i podejście, które zaprezentowano, są niezwykle przydatne.
Dzięki takiemu podejściu łatwiej ocenić swoje umiejętności i precyzyjnie określić, na czym się skupić w planie rozwoju.
Większość uczestników była zaintrygowana – a ja? Też uważam, że to intrygujące narzędzie, jest jak lustro – pomaga obiektywnie ocenić swoje działania, zamiast bazować na ogólnych odczuciach. Warto przetestować.
Warsztat pokazał, że rola Product Ownera powinna być oceniana przez pryzmat efektów, a nie jedynie procesów. Kluczowe jest identyfikowanie wąskich gardeł – elementów, które najbardziej ograniczają rozwój produktu – oraz skoncentrowanie się na ich eliminacji. Właściwe mierzenie rezultatów pozwala na lepsze dopasowanie kompetencji do realnych potrzeb organizacji.
Chcesz dowiedzieć się więcej o modelu kompetencji Product Ownera, Outcome Skills lub wspólnie stworzyć warsztat dla Twojego zespołu?
Skontaktuj się ze mną – pokażę Ci, jak mierzyć kompetencje przez pryzmat rezultatów i wzmocnić rozwój w Twojej organizacji.
Łukasz Filut