Szybkie Odkrywanie Produktu (Express Product Discovery) w praktyce
Szybkie Odkrywanie produktu to czterogodzinny warsztat, podczas którego wykorzystujemy różne techniki by określić najważniejsze aspekty w pracy nad danym produktem. W przypadku tego warsztatu celem było nakreślenie pierwszej wersji strategii produktu, wskazać główne ryzyka oraz szanse i wyznaczyć plan na najbliższe 4 tygodnie pracy uwzględniając działania sprawdzające hipotezy.
Kluczowe dla projektu były trwające rozmowy z potencjalnymi inwestorami. W efekcie jeden z nich zdecydował się na wsparcie rozwiązania. Wyniki przygotowań, warsztatów czy podsumowanie stanowiły ważny element pitch decka i dały wartościowe dyskusje na temat najważniejszych aspektów pomysłu.
Warsztat został przeprowadzony w języku angielskim.
Krok 1: Spotkanie wstępne poprzedzające warsztat Product Discovery Express
Warsztat poprzedziło spotkanie wstępne, na którym omówiliśmy główne cechy produktu oraz jego aktualny stan zaawansowania. Dzięki temu mogliśmy w ramach przygotowań określić kluczowe aspekty podlegające odkrywaniu, wskazać oczekiwane rezultaty i zaproponować działania wstępne za równo po naszej stronie jak i po stronie klienta.
Dzięki temu mogliśmy w ramach przygotowań określić kluczowe aspekty wymagające analizy oraz wskazać oczekiwane rezultaty. Zaproponowaliśmy również działania wstępne zarówno po naszej stronie, jak i po stronie klienta.
Krok 2: Przygotowania od warsztatu Szybkiego Odkrywania Produktu
Warsztat skupiał się, zgodnie z określonymi celami, na stworzeniu pierwszej strategii produktowej. Ustaliliśmy, że będzie ona obejmowała – segmentację klienta, roadmapę, zarys komponentów produktu oraz wskazanie punktów, w ktorych można wykorzystać gotowe narzędzia. Aby właściwie przeprowadzić takie spotkanie wykonaliśmy:
- wywiady produktowe
- przegląd konkurentów
- techniczne rozeznanie rynkowe
- analizę produktu spółki, która miała zostać wykorzystana.
Krok 3: Warsztat Szybkiego Odkrywania Produktu (Product Express Discovery)
Podczas czterech godzin intensywnego warsztatu skupiliśmy sie na osiągnięciu celów w tym określeniu strategii, ryzyk oraz szans. Wyznaczyliśmyyć plan działania na najbliższe 4 tygodnie.
Podczas warsztatu skorzystaliśmy z:
- Goal Canvasa
- Person
- User Story Mappingu
- Roadmap
Po warsztacie realizowaliśmy:
- Wywiady produktowe
- Zdefiniowanie Jobs-To-Be-Done
- Zdefiniowanie Opportunity Solution Tree
- Raport podsumowujący
Dodatkowo w ramach spółki przejętej przez klienta, zespół IT z UK przygotował Proof-of-Concept (dowód koncepcji) kluczowej funkcjonalności systemu opartej o AI / ML
Rezultaty:
- roadmapa wskazała jasny kierunek działań
- skoncentrowaliśmy działania klienta na kluczowych dwóch cechach pomysłu
- przygotowaliśmy i zwalidowaliśmy dwa główne założenia systemu
- plan na trakcję aplikacji.
Krok 4: Walidacja hipotez i zmiany
Podczas weryfikacji hipotez z warsztatu:
- Zdobyliśmy potrzebne dane do podjęcia ważnych decyzji o produkcie.
- Kluczowe funkcje systemu zostały potwierdzone w danych.
- Dane potwierdziły istnienie ryzyk zdefiniowanych w toku prac warsztatowych
Po potwierdzeniu koncepcji, mogliśmy wskazać zmiany w pierwotnym planie i szybciej uzyskać trakcję całego rozwiazania technologicznego. Dodatkowo strategia oparta na pozyskaniu partnerów we wskazanych obszarach znalazła potwierdzenie i pozwoliła ukształtować plan na rozwój oprogramowania. W rezultacie po miesiącu pracy deweloperskiej możliwe było wprowadzenie pierwszych klientów na platfromę.
Podsumowanie warsztatu
Warsztat Szybkiego Odkrywania Produktu, zrealizowany przez zespoł Plucky Rebels okazał się sukcesem. Klient, grupa spółek planująca zrealizować startup technologiczny, miał na celu szybkie określenie dalszych kroków przy jednoczesnym obniżeniu ryzyka projektu. Podsumowaniem warsztatów i walidacji był 15 stronicowy raport produktowy, wykorzystany w rozmowach z inwestorami. Podejście łączące przekrój usług Plucky Rebels zaowocowało:
- skutecznym planem wraz z jego wykonaniem,
- walidacją najważniejszych założeń i hipotez,
- pozyskaniem grupy potencjalnych inwestorów.
Połączenie różnych technik, w szczególności doprowadziło do skutecznego określenia planu na realizację złożonego pomysłu.
Wykorzystane kompetencje zespołu Plucky Rebels:
- warsztat Szybkie Odkrywanie Produktu (Product Discovery Express)
- Specjalista ds. badań rynkowych
- Architekt Rozwiazań
- Analityk biznesowy, systemowy oraz techniczny