Czy pomagacie zespołom, w których role PM, PO i Scrum Master się mieszają?

Tak. To bardzo częsty problem.

Pomagamy uporządkować odpowiedzialności, rytm współpracy, decyzje i komunikację między Product Managerem, Product Ownerem, Scrum Masterem, zespołem developerskim i interesariuszami. Celem nie jest idealny schemat organizacyjny, tylko mniej chaosu i lepsze decyzje.