Co jeśli po discovery okaże się, że nie warto budować produktu?

To też jest dobry wynik. Lepiej odkryć to po kilku dniach pracy niż po kilku miesiącach developmentu.

Celem Product Discovery nie jest potwierdzenie pomysłu za wszelką cenę, tylko podjęcie lepszej decyzji biznesowej. Czasem najlepszą decyzją jest zmiana kierunku, ograniczenie zakresu albo rezygnacja z funkcji, która nie ma uzasadnienia.